二、合资梦——傍个大款
这是个狼纷至踏来的时代。“将欲取之，必先与之”。于是我们就用政策引投资，资源换投资。为鼓励外商投资，我们对外商投资给予诸多优惠政策。同时，为防止外资对国内产业的冲击，我们又对外商投资设置了一些限制条件。冀希望以优惠的政策和丰富、廉价的资源换得我们想要的技术和经验。其实我们想做的是另外一个梦：技术梦——学一技之长。但在实力悬殊的情况下，在地方“内斗式”的招商引资的竞争下，以“外商投资多多益善”、“靓女先嫁”的指导思想，不顾整体利益，争相“傍大款”。尤其是在1992年，我们提出“用市场换技术”的战略后，各地对外资敞开大门，竞相给予优惠政策，外商投资迅猛增长。2004年我国接收外商直接投资600亿美元以上，是80年代平均水平的10倍。我国已成为世界第一外资流入大国。但我们也失去太多。日本家电曾橫扫中国市场，至今仍盘踞在高端。日化、数控机床、饮料、胶卷、芯片、医疗器械、制药、啤酒、电子等许多行业几乎被外资垄断。轿车行业更是被保护了五十年，合资了二十年，至今还是个扶不起的“阿斗”。加入WTO后，还有许多让人堪忧的行业，如金融、零售、运输业等一大批第三产业。至于换回的技术有多少，又是什么，看看丢失的市场就知道了。就像女孩子傍大款，收获的教训永远比经验多。中国企业同样如此。如果教训也算一笔财富的话，那也值。今天我们回望这些让我自豪的二十岁企业走过的路时，我们发现他们绝大多数并不是在“合资”的大树下成长起来的。当然也有合了资，没有被吞掉的，其中的代表当数娃哈哈。娃哈哈与法国达能合资，但坚持必须打自己的品牌,必须由自己全权管理，从而赢得了技术和资金，更赢得了尊重。今天，娃哈哈没有一个外方管理人员。
合资的路还要走，但“前事不忘，后事之师”。今天，我们走出对“合资”的一厢情愿的梦幻后，合资企业给我们留下的是什么？我们想就两样：学习的人和人的学习能力。合资企业是中国人学习先进的管理方法和制造技术的最好学校和标杆，给了我们近距离学习的机会和模板。更为重要的是，在这场博弈中，我们提高了学习能力，我们的企业变得更积极主动了。在我们没有“毕业”和“成人”之前，这是我们从“合资梦”获得的最珍贵遗产。
