四、打造民族品牌梦——养自己的儿子
让我们先看看一组数据：
据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，其中90％以上被发达国家和新兴工业化国家所拥有。而名牌占全球品牌比例虽然不到3％，但是名牌却拥有40％以上的市场，名牌产品的销售额占了全球销售额的50％。2004年，我国国民生产总值达到了136515亿元。据统计，这其中品牌所创造的总值不到20％。但是在美国国民生产总值中，品牌创造的价值占到60％(CCTV·焦点访谈·当务之急——品牌·中国，2005-02-13)。
市场丢了可以再夺回来。走过“合资”的狂欢后，我们发现我们失去的不仅仅是市场，还有民族品牌。通过合资达到控制和消灭我们的民族品牌，最后控制市场才是外资的战略目的。让我们看看我们失去的民族品牌：活力28、熊猫洗衣粉、美加净牙膏、中华牙膏、浪奇洗衣粉等等。还有许多我们不知的就被合资扼杀在襁褓中的民族品牌。另外，更为严重的是我们百年字号和在国内知名的民族品牌在国际市场上还遭遇被抢注的厄运。例如，在我国被列为“国宝级”保护的“一得阁”墨汁，却被日本人抢先注册；红塔山被菲律宾的一个厂商抢注；“同仁堂”、“宁红减肥茶”、“恒源祥”、“大宝”、“小护士”、“镇江香醋”、“雪中飞”等都被遭到抢注。德国西子公司更是一家抢注了我们七个商标：青岛的“HiSense/海信”、厦门东林公司的“Firefly萤火虫”、广东佛山照明公司的“FSL”商标、上海德士公司“ECOLUX”商标、上海奥利玮公司“ORION”商标、中轻青岛分公司“RUBY”商标、广州穗之星公司“GERLITE”的商标。据《IT时代周刊》报道，目前我国民族品牌被外国人抢注高达数百起。
一个大国的经济是靠知名企业和知名品牌支撑起来的。在经历了合资的虚幻和几近肉搏的价格战后，我们的品牌意识觉醒了。一个没有品牌的企业或国家只能沦落为别人的工厂和车间，为别人做嫁衣。一大批企业开始将自己放在世界舞台上打造自己的品牌。走在前列的当数海尔。但我们要从民族品牌上升为全球品牌，还有很长的路的要走。看看下面两组数据就知道这段路会有多长。
