例如，风险管理和轻资产战略是安然早期成功的核心。借助风险管理，安然可以保证那些因收入不定而沮丧的生产商获得稳定的收入，从而说服那些生产商与它签订合同。安然在其多元化进入新市场时，也首先基于风险管理的产品掌握了更多关于产品价格和供应变化的信息，降低了风险。通过轻资产策略，安然把精力放在做市场和交易，而不是进行生产上，充分利用了资金的杠杆力量。
风险:推广现有成功商业模式时，模式的适用条件与新的行业特点可能不符，导致扩张失败。
轻资产战略适合用电力和天然气市场，但却不是在每个产业都适用，这一点没有得到安然的重视。很多情况下这是由产品的本质所决定的。例如，纸和钢铁有不同的等级，产品是不同质的，它们也不像天然气和电力一样有变化的供需市场。安然的优势在于对价格和供应信息的精确分析，但在某些市场上分析并不是完全有效的，这样安然就无法利用风险管理来获得成功。
顾客需求是市场的本质，企业的战略首先要与顾客需求匹配。如果顾客对企业的商品没有兴趣，那么企业最终会失败。安然在零售市场的失败，证明了安然通过风险管理提供便宜商品的能力没有被消费者接受。因此，企业应首先考虑产品对于顾客有没有吸引力，如果产品不能吸引顾客，企业的战略就无法在这个市场上应用。
误区之四:企业的荣誉和声誉是企业生存的生命源泉，企业要努力去维护
理由:企业在快速发展过程中可能会取得一系列的荣誉，这为企业发展营造了良好的氛围，是企业获得社会支持的基础。
风险:企业领导可能会被荣誉冲昏头脑。同时，即使不能像以前那样快速增长，企业仍可能会不顾风险，为了荣誉而鼓励高速成长。
安然和德隆在快速发展过程中获得了很多荣誉，社会与投资者对它们树立了高期望。由于自我陶醉、连续的成功、不加批判地接受赞美和无视规则等，企业变得骄傲自大。
