德隆倒闭的直接原因就是没有平衡好短、中、长期资金计划及其战略资源的储备。安然公司侵略性的财务政策也是其倒闭的开始。一般来讲，长期合同都是当其到期执行完以后才能将利润入账，但是安然最后一任首席执行官进入安然之后，要求将签订的长期合同入账，这相当于在鸡蛋还没有孵化出来的时候就将小鸡记录下来了，结果导致他们不惜一切代价进行交易，而没有关注交易的经济性和可靠性，交易的质量不断恶化。
误区之二:通过建立二级、三级子公司可获得更多外部资源，规避风险，实现快速增长
理由:建立二级、三级子公司所带来的责权利更加明确，有利于通过子公司抓住机会，快速发展。因此，企业快速发展过程中，会建立二级公司或三级公司，这些公司为总公司利用外部资源发展和增长提供了机会。企业可以通过子公司来筹集资金，转移风险，获取利润，甚至向子公司转移债务，牺牲子公司的赢利来保总公司。这是企业快速发展中的一个很重要的手段。
风险:当公司及其相关人员突破道德底线时，二级、三级子公司可能隐藏债务，虚增收入和利润，成为问题的发源地。
1997年，安然公司建立了一种合伙企业—Chewco，帮助其夸大利润和隐藏债务，这些合伙企业通过转移资产来提高收入，隐藏公司债务。但隐藏债务并不能解决问题，只会把问题不断积累。安然对合伙企业的不当使用使问题累积到了一个无法挽回的地步。
德隆通过下属公司组建了庞大的金融资产平台:通过新疆屯河控制了一些信托公司和证券公司，再利用这些金融企业开展委托理财、挪用信托资金、抽取资本等，从而获得资金，涉及资金总额高达217亿元之多。如此一来，德隆便掩盖了企业经营中的问题。但是在问题积累起来没有得到解决，最终被揭露时，德隆走向了破产。
误区之三:企业快速成长有赖于成功商业模式的迅速推广和运作
理由:企业把成功的商业模式进行推广和复制，能减少在新领域的探索时间和成本，从而实现快速发展。
