风险2:装资金的不同篮子是互相关联的，单个业务的问题将会影响到整个公司。
有人把多元化看成是“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。安然和德隆并非一无是处，它们在发展过程中取得了一系列成功。
安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩，但是，当投资行业过多时，一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润，恶化全公司的资金供应，从而产生连锁反应。
风险3:没有合适的管理控制系统，多元化业务将失去控制。
当企业多元化的速度过快，企业又没有相应的控制系统的时候，企业会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。在20世纪90年代早期，安然用了3年时间才全面开展天然气市场的改造行动，但是到90年代后期，安然的员工一旦有进入一个市场的想法，就希望在几个星期内获得批准，没有任何主要领导进行审查。由于对相应的投资缺少必要的审查，盲目投资，很多项目都以失败告终。
德隆老板唐万里也承认，在面对众多机遇时，德隆有点贪多求快，而对宏观环境的变化预计不足。同时，德隆内部派系林立，各自为政，缺乏统一调配和指挥，唐氏兄弟已经无法有效地控制。德隆国际的一位高层人士曾经说，德隆后期近三分之二的资金投入没有回报，全都变成了泡沫消失掉了。当对企业多元化失去必要的控制之后，企业的发展就会处于危险的境地。
风险4:扩张型财务政策的另一面是资金结构失衡，从而带来资金链断裂的危险。
长寿企业必然是财务稳健的，这表现在始终坚持开源节流、勤俭办企业的方针，任何时候都把现金流和创造利润放在经营工作的首位，使之成为衡量企业经济效益好坏和经营水平高低的主要标准。
