同一个任务把专业人士与非专业人士的这个问题其他方面也提了出来。另一选手曾经担任广告公司客户总监，也有着行业背景，不过，在这个专业任务中他却没有发挥作用，为了避免冲突他没有直接说出自己的意见。另一方面，因队伍输了而去压力面试屋面对被淘汰命运的另一选手，一直以来表现不多，在这轮任务中发挥的作用也不明显，她因而不得不接受这样的质询：“非专业人士在完成专业任务时应发挥什么作用？”
人在团队中的角色，最终或许都可以归结到几轮之后企业招聘方再次提出的一个问题：作为团队成员，什么是尽情尽责？
做重要的事，把重要的事做对
战略、执行是在商业中经常听到的词汇，通常它们的含义非常丰富。而在这样一个任务单一、时间短、近乎透明的环境中，它们的含义变得非常明确：有整体制胜策略，比如试图在哪几个关键点上取胜；决定什么是制胜的关键因素，并决定在这个关键点上取胜；有了整体策略和抓住关键点之后，接着要考虑的就是具体的执行。
《巅峰营销》有一个任务是在成都为当地民间说唱艺人廖健组织一场演出，有三个关键评价标准：由当地娱乐记者组成的评委团对演出打分；廖健的打分；以及演出获得的收入。有一个队在拿到任务之后，立刻开了一个短会，认为要在三个方面同时取胜很难，决定确保前两个方面。他们认为艺人是最关键的因素，因为他能对前两项评价标准的结果都有决定性影响。在决策之后，他们立刻动身去拜访廖健，和他谈好演出的方式和时间。
虽然另一队在事后也一致认为艺人是最重要的，但当时他们既没有这么想，也没有相应地做。他们接到任务之后，回到酒店去上网，在网上找一份演出经纪合同的样本，为谈判准备正式合同。他们也并没有试图通过网络更多地了解艺人。这样，当他们去和廖健谈时，对他一无所知，让廖剑很不满意。由于晚了一步，最佳演出时段也被预定出去，演出胜出对手的可能性也被大大降低了。
