法律规定了法定婚龄，却没规定企业搞收购的年龄，事实上收购后的整合比结婚后过日子更难，更麻烦！
回归“核心能力”
为什么叫“再谈”，因为资本运营这个题目我研究、实践了十多年，也就是从1990年到现在。前7年的研究、实践成果曾于1997年1月出版过一本书——《资本运营论》，至今也已经9年，今天再谈感触良多。当然，也有人说这些年如火如荼的资本运营热使很多企业家误入歧途，资本运营是错误的，西方根本就没有这个概念。
其实资本运营就是指企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，也是资本运营的核心。诺贝尔经济学奖获得者乔治·J·斯蒂格勒说：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”但1997年以前中国企业一般只注重于内部的管理型战略，即产品经营，1997年以后大家才越来越热衷于外部交易型战略，就是资本运营。九年下来有说法认为，到现在资本运营的操作过热了，背离了企业经营的根本目的和基本规律。其实像德隆、格林柯尔这样的企业，结局是显而易见的。它们为什么会完蛋？这得回到企业的核心能力上来。
《资本运营论》里有这样两段话：
“企业内部管理型战略和企业外部交易型战略的有效运用是（企业）获得和发展核心能力的根本途径。内部管理型战略是一种产品扩张战略，在现有资本结构下通过整合内部资源，包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等，维持并发展企业竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，关注的是资产负债表左边资产项目下的经营效率。外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合资企业、私募融资、兼并与收购、股票发行与上市等，推动企业生命周期曲线的纵向扩展，关注的是资产负债表右边资本项目下的运营效率。”
