事实上，这位知识分子只做了一件事：以自己的生活方式替代了企业组织的生产方式，他开始按照自己的生活方式安排自己的工作方式或节奏，他开始自己设计工作目标，并且以自己的目标激励自己。当然，这并不是说组织无用或解散组织，而是组织必须深刻检讨自己的错误。事实上，迄今为止，企业组织极少检讨自身的错误，他们总是习惯性的苛刻地责难个体，即使是发生了有价值的知识工作者逃离组织后，他们依旧会自我安慰说：“这个人虽然有能力，但不符合我们的企业价值观”。他们是如此僵化而古板地恪守着所谓的价值观，即使价值观已经严重影响了知识工作者的效率，他们依旧不会去检讨价值观本身。
当然，有一种质疑是:假如未来的企业组织，真是管理越来越松散、边界越来越模糊、内部越来越市场化，那么，企业的各种生产制造工作还不一塌糊涂？！我们不要忽视一个社会时代的背景变化，那就是基于生产制造的工业企业已经越来越少，至少我们今天已经看得见的未来是，仅仅需要不足20%的工业制造企业，就可以满足全世界人类生活基本需求，它意味着目前的绝大多数工业企业，都需要转型成为服务类或生活方式的企业，否则就将无法存活。
同时，即使是基于生产制造的工业企业，所使用的体力劳动者也越来越少，就如管理学家明茨伯格所说，未来的工厂只有两个雇员：一个人和一条狗，人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去碰工厂里完全自动化的生产线。这个看似天方夜谭式的说法，却在今天正在逐渐地成为现实。
因此，企业组织从生产方式回归生活方式，其实就是破除工业时代的企业组织边界和各种管理模式，它的实质是围绕着生活方式，重新建立企业组织管理模式，迄今为止，已经有许多企业开始了这方面的有益尝试，包括了虚拟组织、内部市场化、服务型管理等等新型组织的探索。事实上，在未来，一个人的公司、一个人的刊物、一个人的商场等等最小化的企业，不但会越来越多，而且并不妨碍他们成为一个强大的企业组织，因为他们在所谓“一个人的组织”之外，却拥有着越来越庞大、越来越广阔的合作伙伴。
