这与克劳士比的观点极为相似,克劳士比认为:
首席执行官必须致力于使客户得到符合要求的产品,坚信唯有公司全体员工皆有此共识,公司才可能业务鼎盛,并且决心不让客户及员工受到困扰;
首席运营官必须相信,质量是管理工作中的“重中之重”,比进度和成本都重要;
高级执行官(向上述两种人负责的管理者)应认真对待,不允许出现任何偏差;
高级执行官之下的经理人应该明白,他们的未来取决于善用人才,以及在第一次就把事情做对的能力;
专业人员应明白,他们的工作做得是否准确、完善,决定着整个公司的工作效率;
所有的员工都应该认识到,唯有他们个人献身于诚信要求才能使公司健全茁壮。
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