在李振江看来，医药行业存在一个怪圈：“三多三少”，即：西药企业多，中药企业少；小企业多，大企业少；传统中药多，高附加值的现代中药少。当时西药领域因为厂家众多，竞争非常激烈，对于生产西药的神威来说虽然自身的规模也不小，但是放在整个医药行业，神威就没有什么特别优势了。
“而且，中国的企业在西药上根本就没有任何知识产权，当时中国加入世界贸易组织的呼声很高”，李振江由此预计，加入世界贸易组织后，缺乏知识产权的中国本土西药企业会‘吃亏’”。
“中药领域就不一样了”，李振江向记者解释，“中药是我国的国粹，几千年的历史证明，中国的中药在治疗方面是非常有效的，而且相比西药，中药对人体的副作用非常小，最重要的是，制造中药，将会积累很多的知识产权，可以将中国的国粹发扬光大，这应该是每个医药企业的责任”。李振江对中国的中药充满了无比信心。
“另外，从竞争环境上来说，中药制造企业的规模也普遍偏小，市场竞争程度远低于西药”，李振江承认神威转型中药市场与当时神威的规模有限也有很大关系，“这样，神威就更容易从众多竞争对手中脱颖而出。”
就这样，在李振江的带领下，神威在顺境的1992年，主动转型。举起光大国粹、进军中药的号令。
工艺创新
众所周知，虽然祖先给我们留下了丰富的中医药著作和药方。但古老不变的炮制、煎熬方式，难以下咽的大药丸、苦药汤，味苦难服，见效慢，让国人对中药只停留在草根、树叶或是丸散膏丹之类的认识上，“丸散膏丹，神仙难辨”，敬而远之。
如何把中药变得和西药一样精致，疗效和西药一样稳定，就成为了李振江首先要思考的问题。为此，神威从引入现代科技入手，在中药的制造工艺上进行了一系列创新，将软胶囊、注射液、颗粒剂等现代剂型引入中药生产，实现了中药西化，使神威产品达到了“安全、有效、稳定、可控”的现代标准。
