海信：还有比速度更重要的

　　很明显，储备了技术和人才的企业最终将脱颖而出。而令我们难堪和痛心的是，我们的企业又有几家拥有自己的核心技术呢？而真正为此做好准备的又有几家呢？

　　正是在这样的背景下，充分认识到技术重要性的海信，早在2001年就开始潜心研发自己的核心技术，并在2005年夏发布了自己独立研发的“信芯”，这是一款具有自主知识产权、达到国际市场主流水平的数字视频芯片，它的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。同样可喜的是，2001年8月，海信成功获得了国家CDMA手机定点生产许可，海信第一款CDMA手机C2101也成为中国联通CDMA网络测试使用的惟一基准手机和重点推荐产品。

　　这一切源于独特的海信模式。每涉足一个产业，海信都先在中心设立一个研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人员成熟后，裂变为新的公司。这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。事实上，这也是海信人力资源的战略———“因人设事”。

　　在中国市场上，海信也正是以技术研发能力见长。海信在技术创新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上站稳了脚跟。周厚健相信，海信与一般家电企业的主要区别就在于，它坚持“非国际一流技术不引进，非国内一流产品不生产”。所以，当1996年彩电市场上掀起第一轮“降价大战”的时候，海信明确表示不应战，以“三高一创”来应对市场狂澜。1998年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞一场“技术擂台赛”。

　　“人才是本，技术是根，文化是魂。”这是海信的内涵，对于那些想寻求海信成功秘诀的人们来说，它或许就是一切，而在它面前，速度是需要谦逊让位的。