国内翡翠珠宝的销售方式一向是：高档地段、高档价格，“三月不开张、开张吃三月”，那么以平价入市、组建专业珠宝商场的七彩云南凭什么，又能撑多久？这一业态能改变这个行业的通行规则吗?
七彩云南翡翠珠宝商城进入北京已经走过了一年半时间。
而在2004年9月28日，当这个号称投资5亿元的北京七彩云南翡翠珠宝商城开业时，北京珠宝业界看好者有之，震动者有之，怀疑者有之，认为其必死无疑者亦有之。
如今，北京的周大生、谢瑞麟等珠宝商们，却都在密切地关注着这个外来者的一举一动。
在北京立稳脚跟
据记者调查得知，北京七彩云南翡翠珠宝商城的投资商是来自云南的诺仕达集团，掌门人为任怀粲。如今，任拥有着一个资产达16.8亿元、员工达3400多人的大型企业集团。公司麾下拥有“七彩云南翡翠”、“诺仕达钻石”两个“中国珠宝首饰业驰名品牌”。该集团创建了国内最大的翡翠珠宝加工厂，素有“云南翡翠第一家”的称号。
为了进入北京，诺仕达集团早在两年前就开始筹划。他们选择投资北京，一是看好北京广阔的市场前景和深厚的玉文化积淀，有利于翡翠珠宝品牌的培育和成长；二是北京尚没有一个高品位的专业翡翠珠宝商场，这与大都市应有的珠宝市场形象相去甚远。当然，站稳首都就意味着打开了全国市场，这是他们最看重的一点。
但国内的翡翠珠宝鱼龙混杂，同样品质的东西，在不同的门店价格可能差几倍；而且销售方式似乎也没有多少变化，通常是“找一个商场，租一个柜台，‘三月不开张、开张吃三月’”。
面对这种局面，任怀粲在思考：翡翠珠宝的销售能不能换种卖法？能不能建立一个高品位、相对集中的专业翡翠珠宝商场，产品低价入市，吸引更多客流，加快资金周转，既让利于消费者，又减轻经营者的压力？
其实，当初进军京城的时候，任怀粲已经做好了最坏的打算，当时曾准备用半年时间来亏损，一年以后基本持平，但结果大大出乎这一意料。北京七彩云南翡翠珠宝商城在京城开业一个月之后，便实现了赢利，每天销售珠宝达到50万元人民币，所取得的业绩让京城的同行刮目相看。任怀粲估计，2006年七彩云南在北京每天的销售额可以达到100多万。
