2005年9月，霍华德·斯金格接任出井伸之执掌索尼全球后，所有人都在等着看这个美国老头如何完成第一项重要使命：在裁员和降耗的调整中，重振索尼电子、游戏、娱乐三大核心业务。当然，霍华德很清楚，索尼的脱困不能仅仅依靠欧美等发达市场，他正通过一系列新策略，将这家日本公司最为得意的产品创新瞄准中国这样的新兴市场。
2006年3月31日，高静雄接任退休的前任索尼中国董事长小寺圭，可以看作是这一思路的最新标志。
作为Walkman随身听的发明人，高静雄在索尼历史上影响力不可小视，他的发明曾一度占据索尼赢利份额的半壁江山。然而，也正是由于对卡式磁带随身听的过分依赖，当索尼面对诺基亚、三星、苹果以及TCL等中国本土公司瞄准内容、设备、运营、服务等宽带产业链时，至少是暂时地显得缺乏反应能力。
在外界看来，高静雄上任后，将凭借自己在产品创新方面经验，全面提升索尼中国的电子业务运营，并从产品计划、硬件及软件设计、生产、市场推广、销售到售后服务等方面，在中国播种索尼的创新基因。
在高静雄正式上任前，索尼就在推动中国本土创新能力方面做了种种铺垫。首先是2005年11月和2006年3月，索尼VAIO笔记本新品两次在中国市场的特别发布，索尼（中国）有限公司消费电子营业部本部总经理松岛中信强调：“索尼的品牌战略在转变，VAIO在中国的本土创新产品方面会进一步加强。”
按照松岛的解释，VAIO笔记本将成为技术和内容创新的载体，而且在市场策略创新方面，VAIO的目标市场将由原有的个人用户向企业和商业用户转变。与此同时，为了配合索尼在影音内容方面的优势，索尼计划于2006年下半年，在中国首先发布支持蓝光DVD标准的VAIO笔记本。
在索尼新战略中，更加强调中国本土的产品设计。2005年8月，索尼在上海成立了中国设计工程集团“CreativeCenter创造中心”，这是索尼在东京、洛杉矶、伦敦和新加坡之外的第5家类似机构。按照计划，该中心投入运行之后，将及时地分析中国用户的消费倾向，更好更快地推出适销对路的产品。据称，创造中心成立后，索尼在中国发布的产品20%的设计在中国完成。而对于索尼而言，在产品设计和研发创造方面，这样的本土化程度似乎是前所未有的。
