索尼变革前路漫漫

　　尽管认为索尼仍是传统意义上的好公司，但罗清启指出，进入新世纪后，消费电子产业环境发生了巨大的变化，过去索尼依靠独立产品获得高利润的竞争方式失效了。

　　目前，电子技术扩散速度明显加快。“特丽珑可以使索尼在10年内保持领先，但是看看现在的市场，有什么技术是可以领先10年的？一款新手机，可能只能领先1个月。”国内一位家电制造企业CEO在接受《商务周刊》采访时说，“我不认为三星在技术上比索尼更为领先，但三星的产品比索尼更加适应快速变化的市场。”

　　在市场发生变化后，索尼迫切需要重新找到维系竞争优势的方式。“与财务止血相比，加快整个企业的运营速度更为重要。”罗清启说。

　　当然，索尼从来不是缺少前瞻性的企业。出井伸之提名霍华德·斯金格作为其继承人的重要理由是他的与众不同，似乎这本身也是公司变革的内容之一。“说来好笑，公司100%的人都认为需要改变，可有90%的人不愿意改到自己头上。所以我认定，我们需要一批讲另外一种语言的人组成公司的最高领导层。”出井伸之说。

　　今年9月22日，霍华德·斯金格推出了新的公司战略，计划集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务，并将业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心业务领域。SONY还提出了到2007财年末削减2000亿日元成本的计划。

　　罗清启认为，这只是变革的第一步。“目前斯金格的工作主要是为了降低成本。就像一辆失控的车子，先扔下一些不重要的货物，降低油耗，都是必要的。”但他指出，减支计划并不能解决根本问题。

　　一个公司业绩不好的时候，我们通常都会看到这些措施，裁员、减费用、砍产品线，但在这些常规做法之后，斯金格还必须有进一步的举措。