“好记星”两年狂赚10个亿！

　　但是，依托橡果国际的劣势同样明显。那就是橡果没有技术。也许杜国楹也想过，像好记星这样一款OEM的学习机产品，如果没有技术的支持，将很难做长做大，就像几年前他所经营的背背佳。但是，良好的销售状况让他去掉了这种担心。保健品的营销模式可能让杜国楹产生了这样的想法：技术并不重要，营销手段才是市场争夺的根本。所以，2005年，当竞争对手们纷纷推出新品时，杜国楹依然采用“营销”来应对：先是将产品线狂降近300元，然后又花巨资举办“超女全国巡回演唱”。

　　从8月22日开始的“降价风暴”看，一个月过去，好记星的销量非但没有上升，反而因为产品问题出现了下滑。好记星终于吃到自己“营销”的苦果。而从各地市场情况看，“超女全国巡回演唱”也没能让好记星火起来。杜国楹显然忘了：当保健品营销模式被过度利用，当橡果国际被大众重新思考（一个经营保健品为主的公司销售学习机，难以让人信服）时，当好记星的产品问题不断公布于众时，一个神话也就到了破灭的边缘。