在推出划时代的音乐手机之前，索爱承认是iPod给了他们信心，“听音乐的人一定比拍照的多。”索爱说。理由简单至极，既然拍照手机能成功，为何音乐手机就不会成功？
借助索尼Walkman名气，索尼爱立信的W800c随身携带有512MB记忆棒，远非一般MP3可比的音质，再加上象牙白与橙黄色的艳丽搭配，一下子迎合了那些还没有购买iPod，却对随身音乐蠢蠢欲动的少年。
与战略紧密相连的是索爱的市场反应速度。“我们的灵感、想法都是来自市场；继承了索尼的一套。”索爱声称。现在索爱的设计部门并不属于研发部，它们已经升格，直接归属CEO管，所有的工程师都是服务于市场和一线销售。
“有一次我们与广东移动合作。项目递交给瑞典总部后，需要排队审批。我们马上打了个电话，强调了一句，这是拥有4000万用户的大市场，比整个瑞典人口都多。于是，OK，CEO立刻把这个文件的序列升到了第一位。”
苹果、哈雷或宝马
一切都是新的。所以，索爱当初在成立之初的时候，就特别注意找那些具有开拓精神的人才。“来，我们一起做一个伟大的公司，做一个伟大的品牌吧。”这通常是索爱“猎人们”的开场白。
不要以为索爱的“父母”都是大户人家，手边自然就有足够的闲钱。事实上，那时爱立信身上正背着巨额亏损，索尼的盈利能力正走入快速下降通道，财务状况同样不容乐观。索爱能够花得起大价钱，全面铺开去建设品牌与市场，还要等再过两年，成为暴发户之后的事情。当时，它们手头并不宽裕。
“我们那时只有创业的激情，想做一番事情。”宁述勇说。
三年以后的今天，宁述勇谈起2003年T618那场翻身仗的时候，还是心潮起伏：“我们心里太清楚了，跟其他公司不同，我们就这么一个独苗，那心情就像是送他去考大学。考不好，我们就全完了！”恰巧又正好碰到“非典”，大家不能出门，索爱便设计了一个网上发布会，结果闲在家里，百般无赖的记者们全都看得津津有味，结局则是大获成功，皆大欢喜。
