在中国市场很难再找到喜之郎这样一个品牌：
原本偏安于一隅的地区性品牌，由于执行了全新的品牌策略，在国内诸多品牌(其中不乏一些外资品牌)的夹击中，迅速逾越行业前辈，荣登一哥宝座，创造了市场占有率高达83%的神话，在行业内成为生产规模和销量均居世界第一的专业厂家；
它的成功带动所在产业发生革命性的变化，由芥末之身发展为与众所周知的产业；
这种成功，加上它简洁的广告语，使得这一品牌成为所在产业的代名词；
它所开发的另一个同类品牌，在短时间内成为行业一线品牌，在市场上创造了一家独占两元的奇迹。
这一品牌管理活动自1996年广东平成广告负责其整体代理开始，至今进入第8个年头，仍在延续其品牌扩张路线，这个品牌就是喜之郎。
让市场“扩容”
理解喜之郎果冻的成功，先需了解其产业成长背景。
早在1985年，国内就出现了首家果冻生产厂家——天津长城食品厂。次年深圳琼胶工业公司作为第二厂家推出SAA牌果冻。1990年起，各地的果冻生产厂家一窝蜂地冒出来，在广东汕头地区，家庭果冻工业作坊遍地开花，单揭阳市一个叫锡场的小地方就有100多条生产线。1993年喜之郎介入该领域时，SAA牌果冻仍为市场第一品牌。1996年，历经三年发展的喜之郎还是鲜为人知的地方性品牌，果冻作为一个产业的概念在消费者认知中几乎还是一片空白。
是年，为实现自身发展的突破，喜之郎委托广东平成广告公司负责其整体品牌推广。
平成认为中国作为新兴大众市场，在整体消费版块内部所发生的结构性位移都将带来跳跃性的消费浪潮。市场规模主要来自大众消费，改革开放以来众多领域所出现的每一个消费高峰都是来自于市场的主力—中间阶层，形成消费热点的商品共性都是中、低价产品，产品同质性强，基本上采用的是高投入启动，快速形成市场规模的营销策略（参见赖莎《品牌与平成?中国消费市场的系统特征》）。基于这一认识，平成建议其跳离原有地区性品牌框架，定位于全国性品牌参与行业竞争，从此，喜之郎开始其在中央电视台投放广告的历史。
