东菱，你在想什么？

　　1.利用在国内竞争相对较弱的产品进入,吸取国内市场经验的同时能够控制市场风险.进可攻,退可守

　　洗衣机产品在国内虽然发展时间较长,但是利润空间相对较大,行业竞争不如空调等产品激励,是一个相对成熟稳定的产品,利润空间有相当的保证.运作洗衣机的风险相对较小,这对于东菱这样的国内市场门外汉来讲是一个天生的试验田.进可攻,退可守。

　　2.从现在威力或者可以遇见的将来的荷花品牌来看,都有两个明显的特点,一是产品是走渠道并非走终端

　　虽然,在可遇见的未来东菱会掌控威力和荷花两大品牌,但是实事求是的讲,这两个都是倒下的品牌,而且影响力较小,从目前来看是地区性的品牌,这从威力洗衣机的运作中我们可以很明显的看出看。

　　威力现在主打中低端市场,而且基本是做渠道不做终端的形式运作,而起主要推广区域放在长江以南的广东、广西、湖南、湖北、福建等区域的二、三级市场,可以看出,东菱对自己手上牌的分量看的也很清楚,通过一定的品牌知名度在二三级渠道市场的应该是可以有一番做为的,而真正的进入这个行业的主流仅仅依靠这两个品牌绝对是不够的,而且冰洗这行业的主流市场品牌是非常稳定,进入难度非常大。

　　所以,从中笔者还是猜测进入冰洗完全是试水,基本能保证利润的试水.大胆的猜想,东菱绝对不会全力投入这个行业的主流竞争中去,从威力荷花的洗衣机运作熟悉国内市场后才可能有进一步的工作。