而这正符合孙宏斌所信仰的一句话：不是偏执狂就无法成功。
在以上二种措施的推动下，顺驰一方面形成了自己的价值观的体系，另一方面也通过大量的群众性的运动，使这些理念性的东西转化为公司的集体性语言，并成为管理中最有价值的部分。
这就是顺驰的战略的最基础的层面，一个企业领导人的个性的充分的表露，将哲学化的个性转化为企业文化的共同性的语言。它印证了我们对战略的准确的定义和判断。
我的战略定义是：战略是建立在某种哲学之上的，根据一个组织现实的，可能性的实践。这里面有四层含义，其中一是战略是建立在一种哲学之上，因此可以说，没有一个企业是没有哲学的，也就是说没有一个企业是没有战略的，关键的问题是一个企业战略的完善程度，正确程度，对经营工作指导的明确性，还有就是战略的效率问题；二是战略要理解企业自身的现状，要在产业竞争的框架下系统理解；三是战略的选择是一条必由之路，这需要有十分准确的判断；4，战略必须能够有力的管理和执行。
所以我们说，战略问题是一个重要问题，虽然是每一个企业或者组织都有战略，但战略往往淹盖在一些并不重要的细节中，淹盖在甚至是一些错误的个人哲学中，所以说，战略问题是一个在画里创造图画的问题，而不是在一张白纸上画画的问题，前者比后者要难得多。
顺驰的可取之处正是对战略的基础性有超越常人的理解，它是将战略牢牢的建立在其文化和企业家的哲学理念之上。
顺驰透视之二：坚定地将战略建立在产业竞争的深刻分析之上
没有对产业的深刻的理解就不可能有战略，这是顺驰的战略敏感性，其对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西。
产业分析的目的是要找出竞争发展中的机会和威胁，顺驰显然是在这种分析后才做出它的战略选择和判断的。我们先看在产业的竞争中，顺驰会有那些的威胁：
