联想该如何应对“采购门”事件

　　对于联想，笔者认为需要从以下几个方面作出努力：一是必须充分认识企业在并购后的文化整合与市场潜在威胁等风险，增加危机防范和控制能力，不能为了加快国际化、全球化进程去牺牲长远利益而过度商业妥协；二是作为中国的旗帜性企业，联想应该带头加强企业核心技术的研发和企业整体竞争力的提升，自强不息，自我加压，与众多中国企业一道卧薪尝胆，强壮自己，群体性地为壮大中国企业实力而做好“跑马拉松赛”长期的较量准备；第三，应该据理力争，严正交涉，敢于去维护企业的正当利益不受侵害，并依照国际通行法律采取相关措施。

　　此外，政府有关部门对走出国门的中国企业也应该提供更多的支持和帮助，为中国企业在海外市场的国际化竞争中营造公平、公正的竞争环境，采取相关措施维护国家利益和中国企业的利益，妥善处理解决贸易争端。

　　而且，在别人对我们设限的同时，我们也应该尽快取消外资在中国的优惠政策和超国民待遇，对来自国外的技术和设备也应采取相关安全认证、监控与核查，为各类企业创造一个真正公平、公正的竞争环境。