长期参与总结华为核心价值观的一位人民大学管理顾问认为：鞍钢宪法中所主张的\"两参一改三结合\"，甚至在发达国家的一些企业中也产生了很大影响。然而，鞍钢宪法的诞生却未能使中国的企业管理形成自己的特色。而后来，更是把\"鞍钢宪法\"这个婴儿连同洗澡水一同泼掉了，致使中国的企业管理进入了混沌状态。他说，怎样使企业管理走出混沌呢？华为人从改变初始条件入手，在原有体制上造成一些本质差异，然后不断实践它、发展它，最终形成完全不同的体制。
在讨论中，一些专家认为，《走出混沌》一书及《华为公司基本法》不仅是对中国高科技企业创业经验的理性总结，也是对我国企业管理科学的有益探索。它不仅适用于华为公司，也适用于我国众多的企业。
《华为公司基本法》由六章103条构成，其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等方方面面。其中心内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七个方面规范了企业的核心价值观。如今，这一核心价值观已开始成为企业全体职工的基本行为准则。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。
它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。企业的核心价值观必须为其接班人所接受，接班人必须具有自我批判能力。自我批判能力就像刨土一样，刨松了使优良管理生长的土壤。管理思想的土壤松动，为持续创新的种子的成长创造了条件。
在讨论中，专家们普遍认为，《走出混沌》一书所阐发的是在社会主义市场经济条件下，高科技企业如何以人才为中心，以知识为资本，以价值评价和按生产要素分配为动力的管理和发展模式；阐发的是如何保证企业沿着经实践检验行之有效的管理模式运作；阐发的是如何激发广大员工创新与创业、实现自我价值和报效国家民族的热情，进而确保企业不断创造辉煌的有效途径。《华为公司基本法》要达到的管理境界是“从心所欲而不逾矩”。
