2、品牌保护的需求
外国的品牌在进入中国初期通过特许加盟的形式来扩大规模和获得利润，但相当一部分特许企业开始谨慎起来，很重要的原因就是出于对品牌的保护。随着加盟者的增加，对加盟对象的选择越来越重要，由于加盟者素质参差不齐，导致对品牌、文化的理解的也差强人意，收回特许加盟权，以规范市场似乎也合乎常理，对于正处于发展过程中的我国特许事业和特许企业，具有一定的积极意义。企业把加盟权收回来自己运转，这也是为了保护自身品牌不会受到损害。
星巴克现在正站在一个十字路口上，目前赚钱与否还不是第一位的，更重要的是中国的本土化问题。任何一个从国外进入中国的企业，一定要考虑本土化的问题，星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟，法律法规的不完善，况且，国内整个社会的诚信体系还没有建立起来。
对于星巴克来说，一定要谨慎地寻找合作伙伴，谨慎地调整发展战略，选择自己本土化的模式，这其中包括管理模式、合作模式和产品模式，这都是星巴克需要关心的问题。如果他在这个点上没有做好，即使他在其他方面做得不错，点的失败也会使面的成功被抹掉。
当然，星巴克在收回特许加盟权的同时依然面临艰巨挑战。
众所周知，星巴克对于大众来说是奢侈品，为了保证星巴克的客源，店址通常会选择在一些租金昂贵的城市繁华地段。据了解，星马克在上海开一家新店需要200万，而收回直营后的星巴克计划在中国的门店数量增加到500家以上，对于星巴克来说，需要大量的资金来为其开拓新店。星巴克能否“单枪匹马”开拓市场，同时解决资金、人力以及后备资源的庞大需求，将成为未来考验星巴克的一道难题。
现在，美大咬紧牙关不放权，依靠其在中国较大的影响力，与星巴克总部叫板。不过，笔者以为，星巴克总部收回美大的特许权是必然的，美大只有星巴克商标的使用权，并没有拥有权，收回特许权只是时间、方式的问题。美大的“摆酷”只是个“矜持”问题，卖个好价钱而已。
