主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）
圆桌对话现在开始，首先我简单介绍一下今天的对话嘉宾，中国集团公司促进会执行副会长马玉良先生、原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家孙健教授、中国一拖集团总经理赵剡水先生、中旺投资集团副总裁任立先生，大家掌声欢迎。
下面我们主要围绕集团管控、公司治理这样的话题请四位嘉宾各自谈谈自己的见解与观点，与我们分享一下你们的实践经验。首先我们请中国一拖集团的赵总发言。
赵剡水（中国一拖集团总经理）：
这几年我们企业发展比较快，但是在这个发展过程中，一直困扰我们的主要是企业的管控问题。我们企业在2000年的时候做过一些思考、反思和尝试，当时我们的定位是分治，实际上就是今天谈的集权和分权的问题。作为一个企业，特别是一个企业消费规模越来越大，产品越来越多元化，市场从国内走向国外，比如现在我们的国外市场就已包括欧美、非洲、南美等，这种情况下，我们越来越感觉到企业的管控模式的重要性。
我们从前年开始推进事业部的模式，在这个过程中，我个人感觉到比较难的是我们提到的“管和控”，哪些权应该收到集团公司，哪些权应该下分，如何做好集权和分权。总体来讲，我觉得作为集团公司管控问题中的“分和集”，最核心的是一个组织结构的搭建，最关键的就是职能权限的界定。
主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）谢谢赵总的发言，中国一拖集团从大型企业转型以后，背后还有一条暗线就是关于改制的问题。改制问题直接影响到产权的关系和产业结构，因此治理的模式又不一样了。治理问题属于集团管控其中一部分的内容，跟产权的关系比较大。
任立（中旺投资集团副总裁）：
谢谢理实国际咨询集团提供一个这么好的机会，其实集团化管控的话题很大，我自己有个体会，企业管理无论是大的集团公司或者中小企业，道理都是一样的，都离不开三个因素：人、财、物。
