刚才赵总提到如何把职责权限合理界定开，我认为既要强调职责权限，更重要的是企业应该采取一种什么样的激励政策。针对集团的高层，特别是职业经理人，薪酬激励只是一方面，更重要是的大家对企业价值观的认同和企业背后的文化融合问题，这是比较重要的因素，否则，再能干的经理人或者空降兵到企业都难以发挥出很大的作用。其次，当一个集团发展到一定程度的时候，如何更进一步提高核心竞争力或者寻找新的经济利益增长点，这也是很重要的。最后我再谈谈企业的多元化发展，有人说目前我国的企业还不具备搞多元化的条件，现在大多数企业的多元化都是失败的，当然也有少数成功的，我认为能不能走多元化发展是和人有关系的，人是最主要的因素，因此必须有个很好的团队。
主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）
任总这一番话，开辟了两个重要的领域，我们今天探讨很多管控的问题，更多的是在制度层面，刚才任总特别提到了文化问题，也就是说对于文化的融会，共同价值观念、愿景、使命的管控，使大家从精神上、意识形态上得到归顺，这本身也是管控问题。这使我想起有一句话，即使在发达的法制国家，法律能够解决的问题超不过20％，其他80％的问题是靠道德、伦理、文化来解决的。
马玉良（中国集团公司促进会执行副会长）：
我简单谈几点我的观点，第一，企业管理的目的到底是什么？我想第一个目的就是保证产品的高质量、提高企业的效益和解决管理上的问题；第二个目的是降低成本，包括经营成本；最后一个目的也是最终的目的，就是如何使效益最大化，因为效益最大化才能促进企业的发展。第二，为什么我们国家非常注重大企业的发展？是由于大企业在国家国民经济中占有重要的战略地位所决定的，好比有一个迅速发展的经济大厦，背后的支柱就是这些大企业、这些企业航母，而中国经济的发展离不开他们。
