集团化公司治理与组织创新

　　1、资本市场的控制和约束问题，如果资本市场不发达，对企业的业绩评价也是失灵的；

　　2、商品市场，如果企业所在的商品市场集中度很小，然后单个企业今年增加8亿、10亿，在市场占有率上反映的变化不具有统计意义，这时候也很难对经理人进行评估；

　　3、人力资源市场，现在我们对职业经理的评估和激励也没有从法律法规市场去反映。

　　在这三个外部因素不是非常完善的情况下，我们实行财务型管控真的有点难度，比如像现在市场比较低糜的时候，股价高并不见得企业经营业绩好，因此现在中国市场还很不成熟，我们未来企业要进一步做大、走向管控型还有很长一段路要走。

　　另外，我们要在战略选择上谨慎地看待多元化问题，不管是采用操作型、战略性、操作型，首先要做好基本功，随之企业经营的基础就有了。