而这时，拥有将近100年合作关系的福特也表示了对“火石”的失望，甚至使它们断绝了这种长达百年的合作伙伴关系。
早在上世纪70年代，“火石”公司也回收过一次轮胎，总共收回1450万只，公司差点因此而倒闭。
是什么阻碍了价值的产生？
究竟是什么阻碍了价值的产生？黄明认为这是“卖方优势”和“实现协同增值难度大”两方面的因素。
什么是卖方优势？“只有卖方才知道自己的财务状况。”黄明用浅显的语言解释，换言之，也就是卖方一定有足够的理由出售，这一理由和买方的理由通常并不一致。
股市增量回报（宣布前后3天）股市增量回报（宣布前20天至收购完成）买方+卖方1.80%1.90%卖方16.00%23.80%买方-0.70%-3.80%他认为，TCL兼并阿尔卡特手机部门后亏损严重，就是个明显的例证。
2005年4月18日，在香港上市的TCL通讯科技控股有限公司(以下简称TCL通讯)公布了2004财年出现2.235亿港元亏损的年度报告，其年报显示四季度净亏损为3.784亿港元，虽然前三季有1.549亿港元的盈利，但仍不足以弥补四季度的亏损。
这一业绩与TCL和阿尔卡特之间的并购案有直接关系，2004年10月10日，TCL与阿尔卡特组建合资公司———TCL阿尔卡特移动电话有限公司(即TAMP)，资料显示，TAMP总部设在香港，其初始净资产约为1亿欧元，TCL通讯持有55%的股份，阿尔卡特持有45%的股份。
在黄明看来，TCL要加速其海外扩张的国际化步伐，并成长为一家全球领先的移动终端制造商，最便捷的方式莫过于资本运作。
阿尔卡特手机品牌在全球市场都具有相当的知名度，尤其是在欧美市场历史悠久，而合资公司拥有阿尔卡特手机品牌的支配权，这无疑是TCL手机“借船出海”、扬帆国际市场的法宝。同时，身为著名的通信设备商，阿尔卡特拥有全球各大电信运营商的庞大关系网络和良好的合作基础，这对于正急于加速国际化步伐的TCL移动来说，也是一笔难得的无形资产。
