“特富龙”阴影下的杜邦危机管理体系

　　立邦公司下属一企业负责人说，“特富龙”事件也折射出了几个问题，一是公司的应急机制，比如领导者的决策速度；对消费者是否有坦诚的态度以及对社会责任的承担能力。

　　“这一事件，不会影响我们在中国未来大量的投资。”唐博伟说。他仍旧在周末带着自己的3个儿子,在市区较为安静的路段上骑自行车，同时，也在努力学习中文。

　　就像其他跨国公司一样，在创造利润奇迹的时候，杜邦必然会有很多的磕磕碰碰，这些海外巨子们，在中国的生意场上，是否能渡过一个又一个难关呢？