当新企业的老板数着钱仰天长笑时，原企业的老板则欲哭无泪，仰天长叹
浙江奥克斯集团的老板曾说过这样一句话：“只有让对手睡不着觉，我才能睡得着！”可见，在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让“对手睡不着觉”。那么，谁更容易让对手睡不着觉呢？从企业内部出来的人！因为没有一个对手比自己人更可怕。
兵法云：知己知彼，百战百胜。知己已经很难，知彼更不容易！许多公司为了知彼，不惜重金请专业公司调研，想尽一切办法从对手那里刺探军情，若是原先内部的战友成了对手，这种危害性自然让人不敢小视。
内部对手”更了解企业的产品
笔者曾任养生堂农夫山泉第一任全国销售总经理，养生堂准备上农夫山泉项目之前，曾花巨资对竞争对手进行过详细的调研，因此在设计产品时差异化做得非常好。比如许多水用的是自来水、纯净水，农夫山泉则是千岛湖的水；竞争对手的瓶子包装不是蓝色就是绿色，农夫山泉则用红色使其在陈列中脱颖而出；当竞品还在用普通瓶盖时，农夫山泉则以新颖的运动瓶盖吸引了大批消费者的眼球。更厉害的是，农夫山泉以“天然水”的概念挑战纯净水群雄，在业界掀起轩然大波。可以说，这一系列的差异化是农夫山泉成功的基石。
如果说，农夫山泉的成功建立在对竞争对手非常了解的基础上，那么，这些对企业产品了如指掌的“内部对手”们，他们在设计自己产品时，可以针对原来企业的每一个细节。可想而知，这是多么可怕！
“内部对手”更熟悉企业的技术
技术是企业的核心机密，就如可口可乐上百年历史的神秘配方一样。一旦技术被窃，对企业可能造成灾难性的打击。谁更容易掌握企业的技术？无疑，内部人员有更多的机会。一些企业为了保护技术不外传，与一些核心部门的员工签订竞业避止协议、技术保密合同，但内部人员带着技术另立山头或投奔对手之事仍屡见报端。浙江有一个做机电的企业，其技术部门的人员离开企业不久，一家新的机电企业就诞生了，其开发出的产品技术比原企业的更新更有竞争力，吸引了许多原企业的买家。当新企业的老板数着钱仰天长笑时，原企业的老板则欲哭无泪，仰天长叹。
