有的公司员工越努力倒得越快，为什么？因为战略失误。战术失误有时还只是局部问题，战略一旦失误，往往危及企业的生存！正因为战略牵一发而动全身，它也是企业的最高机密，一般只有企业内少数人员知道而已。做连锁专卖的公司最头痛的往往是专卖店的店址寻找问题，于是有一家企业在全国搜集了各大房产开发商，准备跟其中一些从事商业地产开发的企业结成战略联盟，地产商的房产开发到哪里，连锁店就跟着开过去，这样就可以省却许多找店址的麻烦。哪知这家企业的这个战略合作构想却被自己内部人员利用，并成了竞争对手，使其费了好大劲找到的战略伙伴被“内部对手”挖了角，对手抢先一步与房产开发商签署了战略联盟协议，使这家企业的老板只有泪往心里流。
“内部对手”更掌握企业领导者的脾性
在中国，特别是民营企业，一个老板的脾性决定了这个企业的文化、管理特性与今后的发展。许多企业成也萧何、败也萧何，其因皆为老板的脾性。
有一家民营企业的副总在离开公司时曾放言，他有能力让这个公司一半以上的主要干部离开原公司改投他的门下。因为他深知原公司老板脾气暴躁，刚愎自用，听不进反面意见，干好了觉得是自己英明，干坏了认为是下面无能。因此，下面的干部一个个胆战心惊，工作毫无激情与成就感，每天感觉“伴君如伴虎”，如果有人振臂一呼，很容易一呼百应。果然，这位副总另起炉灶后，在管理上实施人性化的自我管理，充分尊重管理干部，并予以更多的授权，发挥管理干部的主观能动性，自然让原公司人员备感温馨。这样一传十、十传百，结果原公司的骨干精英果然跑了一半到他那里。虽然这次事件给原公司老板一定的触动，对自己的管理也做了相应改进，但毕竟是亡羊补牢。
除了上面所述的一些典型事例外，原企业内部人员还对企业的其他方方面面有较清楚的了解，因此也会针对性地采取竞争策略，自然就更容易对企业造成威胁。正如战场上许多将军说的：“敌人我倒不怕，我怕的是自己人！”
