〖“百货狼”会来中国吗？〗
这是与会代表极为关心的又一个问题。对此，几家洋百货高层一致的回答是：在10年甚至更长的时间内，他们没有这样的计划。即使像老福爷这样曾经在中国试水，现在又设立了中国办事处的企业，也无意再来争夺中国市场这块大蛋糕，而只想从中国采购更多的物品。为什么？面对中国代表们不解的眼神，他们的解释是：因为我们国内还有很大的发展空间，我们没有必要到一个遥远的市场去发展。同时他们也承认：百货这种业态不适合跨国发展，目前世界上还没有一家百货企业可以在远离本土的外国开店而获得成功。一个百货商场在一地的成功，是由于当地人对这家商场有认同感，而在一个文化、习俗和思维都不同的地区，则很难做到这一点。
这样的答案，在让中国百货企业松一口气的同时，也传递着一个清晰的信息：我们的对手并不在远方，而就在身旁，就在那些雨后春笋般涌现出的新业态中间。
〖零售商会控制生产商吗？〗
这个问题不仅仅是针对百货业，而是针对整个零售业而发的。随着零售终端的势力越来越强大，供应商的发言权越来越少。于是有人担心：将来中国的制造业会被外资零售集团所控制甚至收购。而且由于全球采购的不断普及，或许有一天中国制造业将不复存在，而外国商品充斥中国市场。
对此，美国零售业权威专家、SantaClara大学的DaleD.Achabal教授的看法很有代表性：所有的事都应该让竞争说话，而不是让控制说话。在自由竞争的环境里，企业必须要为自己的生存去奋斗，所以一定要做得更好，更加市场化，在这种情况下市场就能保持一个很好的平衡。二战后的日本百废待兴，日本的产品给人印象就是劣质、廉价。但是那时日本派了很多人到欧美去学习技术、学习经营，然后回国就去创造、去发展自己的工业，结果不管是他们的汽车行业，还是他们的高技术，包括时装在内，现在已经在世界上很多市场都占据了主导的地位。如果中国的企业自己能够真正去做变革，能够去适应，去做创新的话，消费者一样会选择你。
