实例1：
美国电脑业巨人IBM是电脑业全世界的领导者。IBM推动杰出的人事管理制度，使全体员工均乐于为IBM奉献。其人事管理原则如下：
1、任用有才干的人，激发其潜能，安排适当的职位。
2、重视教育训练，培育自己及后继者。
3、充分授权部属，使其得以完成任务与目标。
4、适当奖惩员工，激发其工作动机。
5、机会均等，无分种族、性别、年龄。
6、同等重视经营责任与社会责任。
7、重视双向沟通。
8、注意作业安全。
9、保守公司机密，维护公司财产。
10、开发自己的潜力。
IBM公司的人事管理使员工齐勇若一，携手若使一人；再加上其\"创新\"的企业精神和杰出的\"企业文化\"，使IBM不断成长壮大、历久不衰，成为世界各国企业学习的榜样。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。从孙子兵法看通用集团根留台湾的策略
实例2：
通用企业集团的总部设于台中县大甲镇，包含通用、通茂、通记三个鞋厂，以及通豪内销公司。专事生产高尔夫球鞋、安全鞋、工作鞋、登山鞋，是台湾的鞋王之一，已成立二十余年。通用集团由于所生产的都是技术层次颇高的鞋种，订单均属多种少量的产品，亟须材料供应厂商与协力厂商密切而灵活的配合。虽然台湾成本费用高涨，但因单价甚高仍有利可图，因此在大甲的生产规模仍甚大，员工近千人。
通用集团所生产的大都是金字塔顶端的高级产品，原来属于中段的中级产品订单，因成本太高多已流失。为了抢回这些订单，并享有对美国外销的优惠关税，乃于数年前到广东省中山县设厂以求降低成本，目前员工数约千人；行销、技术、财务、管理，以及部分材料供应仍由总公司控管，整个集团的营业额也增加了几倍。企业为因应环境而国际化，到国外设厂运用地利，应根留台湾、掌握行销、技术、财务与管理，如此才容易成功。
