2、依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。
3、重要工作事项列表，例行事项及重要计划均予列入。
4、重要工作督导追踪：进度控制表、会议记录、工作日程记录簿。
5、加强书面化：标准、规格、协商结论、会议决议、重要权责事项。
（二）源流管理策略：战势，不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
1、订立标准及目标。
2、运用三段式管理管制重要事项根源。
3、除处理问题外，尚应彻底解决问题发生的原因。
（三）目标管理策略：上下同欲者胜，故善用兵者，携手若使一人，不得已也。
1、分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。
2、达成目标，须有步骤及工作计划。
3、检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。
4、训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。
（四）分层负责策略：识众寡之用者胜。凡治众如治寡，分数是也。
1、明订工作职掌，确定工作分配。
2、明订负责人、主办人、协办人及工作完成时限。
3、配合目标管理及表报制度。
（五）表单管理策略：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
1、建立重要表报制度。
2、订立标准，设订目标。
3、运用表报，彻底追踪检讨。
（六）资料管理策略：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
1、蓝图。
2、材料用量清表。
3、标准工时表。
4、检验标准。
5、标准产品及校正标准。
6、操作标准规范。
7、档案。
商战演义
齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。从孙子兵法谈IBM的人事管理原则
