2、企业必须时时对员工沟通观念，建立共识。
此即\"孙子兵法\"所说：\"齐勇若一，政之道也\"。第一：在管理观念上要沟通；第二：对于所做事情、原因、目标等等，大家共同来讨论，至于公司的制度、作法如何？也需要透过大家来一起研讨。对于不了解的员工也要透过宣导，让大家知道成果如何。如此一来，大家就会觉得有充分的参与感，如此观念和共识才得以建立。
3、要运用目标管理。
这么多的单位，每个单位、职务都不一样，我们订立一个切实可行的目标，此目标从大目标到比较细小的目标，然后大家才能针对目标来努力。此即\"孙子兵法\"所说：\"故善用兵者，携手若使一人，不得已也\"。就是朝大家共同讨论的目标来迈进，对于如何达成目标，大家也要互相共同研讨。
4、运用分层负责。
群策群力全体总动员，其方法除了目标管理之外，就是运用分层管理制度，然后有主办、协办，大家互相配合，再加上各种制度的设计，照游戏规则去做，如此才能达到上下一体，群策群力的目标。
内容主述
一、策略管理的重要性：
（一）齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。
（二）故善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。
（三）故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
（四）是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
（五）三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。凡战者，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也。
二、如何运用策略提高经营管理绩效：
（一）要项管制策略：故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
1、运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直至可控制细目为止。
