第二：源流管理的策略。任何一个项目，尤其是重要项目，我们要从根源来加以管制，一开始就把事情做好。如果发生问题时，我们除了处理之外，还要找出问题发生的原因来加以解决，以免下次再重覆发生。
第三：目标管理的策略。对于管理的项目我们都要设定目标，包括：成果的目标，以及何时达成的目标。
第四：在实施的时候要运用分层负责的策略，对每件事情都要分清楚主办单位和协办单位，大家互相来配合、合作。
第五：表单策略。把管理的事项运用报表、表格来加以管理。用表格来收集资料、用报表来加以统计，显示成绩和目标互相对照。分项目、分单位，这就是分层负责。然后对于实际成绩如何？和目标比较一下差异多少？有何问题？有何需要改进之处？根据报表来加以检讨。
第六：资料策略。在经营管理上一定要建立基本的资料。例如：工程方面的资料（蓝图、材料用量表、标准工时表、检验标准……等等）。对于各种管理上的资料、来往的档案、与客户厂商或内部的档案，都要有良好的管理。
事实上，以上六个策略我个人认为十分重要。但是，如果根据各位的经验以及你们对\"孙子兵法\"的研读，说不定还可以发展出第七个或第八个策略出来，希望大家好好运用与发展。
点题三
提高经营绩效，要如何让公司全员上下一体、群策群力，以产生极大的效率，在\"孙子兵法\"中不知道有什么高明的指示？
导读：
事实上，我们国内企业于对这方面都很努力--如何可以让员工上下一体、群策群力，使企业与员工都能共存共荣，鼓励员工把企业当成是终身的事业来奉献。亦即，大家共同努力，创造个人前途，发挥企业的社会使命。要照此方向进行，加强执行的话，可以按照下列方法来进行：
1、让企业员工共存共荣。
让员工共享企业的经营成果，此即\"孙子兵法\"所说：\"上下同欲者胜\"。有些可从物质面着手，例如：薪资制度、奖金制度、年终奖金、分红等制度，必须给予好的规范。公司必须在可能的范围内给员工丰富的报偿。除此之外，在精神方面一定要员工认同企业、以企业为荣。如何达成此境界？事实上要靠所有员工的努力。企业基本的使命，首先就是要创造的利润一定要达成，而且愈多愈好，大家才会认为企业非常有前途。再加上所领的奖金、待遇各方面很不错，当别人一提起你的公司，你就会觉得很光荣，因为它在社会上有很好的名誉。另外，企业形象要良好，这也要靠员工努力。此外，我们也要努力发挥企业社会使命，让社会认同我们的企业体，使大家觉得很光荣。
