管理好“整合经理”

　　支持整合经理

　　整合经理的成功需要CEO在几个关键方面提供支持。

　　★CEO必须用人不疑。由于CEO必须要相信原本并不很熟悉的人，而且这个人还要在整合全过程中充当极富价值的耳目，因此，CEO任命了得力的人选但后来又对其不信任的情况并不罕见。所以，CEO应将办公室的大门随时向整合经理敞开，并相信整合经理理解其时间的宝贵，讲话会言之有物、有的放矢。。

　　★CEO必须给整合经理充分放权。CEO应该在项目启动会上声明，整合经理在整合过程中的很多会议上就是CEO的代理人，还应授权整合经理引导指导委员会的讨论并严格执行决策程序。这种方式可能会使CEO感到不舒服，但要想让整合经理不只是传令官或是流程牵头人，这样做还是必不可少的。

　　★整合经理还需要CEO在筹集资源方面提供帮助。例如，业务单元的负责人可能不愿意放出自己的得力干将参加整合小组，但要是高层发了话，他们再不情愿也还是要听的。与此相关，CEO还有一个任务，这就是确保整合经理对整合小组兼职成员工作表现给以认真、实质性的评价，否则就不能激励这些兼职成员对其所承担的整合工作给予足够的重视。

　　★CEO有必要适时介入，鼓励部门主管支持整合经理的计划。通过为整合经理撑腰打气，让其他的高层主管也对整合工作负起责任，并保证业务单元的主管为整合提供能干的人才，CEO可以确保整合经理的工作会在不太长的时间内得以完成。

　　任命一名整合经理可能会推动公司合并取得成功，但需要高层给予持续、认真的重视。CEO知人善任将极有可能使得整合经理本人以及公司合并本身双双获得成功。