让整合经理尽早就位
时间的安排至关重要。人选确定后，CEO必须在合并正式宣布前一个月左右让整合经理就位。整合经理只有尽早就位，才能详细了解公司合并的目标，进而保证整合工作有条不紊、顺利高效地进行。举例来讲，如果利用收购方的优势分销网络销售被收购方的产品是整合主要的价值来源，那么这一部分的工作就要尽快展开。了解了这个目标，整合经理可以在合并宣布之前即开始物色实现目标所需要的销售、营销和物流专家。一旦合并公布，他们就可以马上开始工作，解决相关问题，而不会耽误任何时间。
另外，能够尽早和CEO以及谈判小组共事也能让整合经理了解哪些客户、人员和项目将会对未来合并的业务起到决定性的作用，并对可能的问题预先采取防范措施，把工作做在前面。
此外，合并交易中常存在很多不成文、非正式的谅解，对此，整合经理应在合并宣布之前就予以掌握。
如果对交易达成的过程没有一定程度的参与，整合经理就不会知道这些谅解的内容。如果缺乏对细节的了解，整合经理一开始就先天不足；而了解了这些内容，整合经理就能根据原则制定路线图，引导整合流程以及整合团队。在合并公布前就制定好路线图并同公司关键高层主管进行沟通，也可以让整合经理在开始阶段就获得实现快速整合所必需的高层支持。
虽然让整合经理尽早就位有很多好处，但在合并前景尚不明朗的时候就让他们脱离原来的重要岗位并不容易。
建议：交易一旦有望达成，就立即物色、确定一名候选人，但直到交易马上完成前暂不让其脱离原来的主要工作。在不同的合并个案中，
这个时间点往往有所区别。在少数情况下，仅是通过早期谈判，CEO就已经能清楚地看到很快，可能只要几周，就能达成协议。在这样的情况下，整合经理就需要马上到位。多数的情况是，交易要经过更长的时间才见分晓，这时，可以等到谈判只剩下枝节问题时再任命整合经理，这样还是可以给他一个月的时间和谈判团队共事。在过渡期内，具体负责交易的高层主管应向未来的整合经理通报关于交易所有可以分享的细节，这将有助于澄清公司对合并交易的内在考虑。
