重组何时见成效

　　检验设计

　　各项条件(总体思路、恰当的时机以及对各种社会现实的考虑等)具备之后，公司就可以着手制定详细的重组方案了。一旦这些方案就绪，还需要对照检查表进行检验。很多设计从理论上看似乎不错，但在实践中未必可行，因为不少设计与公司的战略、现有的能力和实际的组织需求并不统一。

　　很多情况下，公司在重组时生搬硬套成功企业的模式，殊不知采用这些模式的企业，其运作环境与自身情况截然不同。譬如，深为业界推崇的、通用电气的扁平组织结构，是与其选择成熟、稳定行业的战略相吻合的，而这正是其致胜的关键。因此，通用电气无需中央研发部门或其他集中资源这些使公司结构更复杂的设置。而对在电信或高新技术等创新性行业中寻求业务思路的公司来说，这种组织模式可能并不适合，因为，为了实现规模经济效应、确保全公司拥有统一的技术平台，这些企业恰恰需要集中的研发单元。

　　重组没有终南捷径。成功地创造条件并加以整合是一项艰难的任务，对此，只有一小部分企业能够真正理解其中的含义。但根据我们的经验，也只有这些企业才能实现可持续的组织变革和预期的战略目标。

　　(JonathanD.Day和KeithLeslie是麦肯锡伦敦分公司董事，EmilyLawson是麦肯锡伦敦分公司副董事。)