为此，比尔·华兹制定了一个全盘的韬略。
比尔·华兹把关于MBO与ESOP的计划呈给董事会，董事会按照比尔·华兹的建议，在公司内部推行MBO和ESOP。
按照董事会的意见，公司高层管理者以企业资产或未来收益为担保，借入资金，买外部股东的股份，从而提高管理层的持股比率。而ESOP，即员工持股计划，是让公司员工借入资金或者由专用于购买企业股票的资金，买入企业的股票，存到一个特定的帐户中，并且不可转让。这样，越来越多的股份就被公司内部人员控制住了，在外流通的股份只要不高于50%，控股权就在公司手中。
“白衣骑士”
事情进展至此，或许，比尔·华兹已经预测他的公司可以赢得这场股权保卫战。
但是此时反并购战并未结束，为了以防万一，比尔·华兹建议公司和一家友邦公司签定合作协议，如果并购方强行收购公司的股票，而公司的财务能力不足以抵制收购的时候，友邦公司以白衣骑士的身份出面，与并购公司争夺市场上部分的股票，甚至可以收购并购方的股票。与强友联盟也是目标公司另一个杀手锏。
世界上最经典的借助友邦公司反并购的案例发生在1982年的美国。
8月25日，另四家企业，Marietta、Bendix，UntiedTecnologies和Allied介入，把“围魏救赵”的戏玩得炉火纯青。
Bendix，公司发出了以43美元收购Marietta的要约。Marietta在其投资银行的建议下，以75美元一股反收购Bendix的股票，此时，UntiedTecnologies因为对Bendix的汽车和消费类电子感兴趣而加入了收购Bendix公司的阵营，于是，Bendix由攻转守，依旧无力抵御两家公司的联合攻击，于是，请另一家公司Allied帮助，Allied加入了Bendix公司的阵营，一同应对另外两家公司的收购。
到9月12日，Bendix公司以48元每股收购了Marietta70%的股权，而Marietta在9月23日也持有了Bendix公司42.4%的股权，根据证券交易委员会披露的材料，当时有数十家美国国内银行，十余家外国银行为各收购方提供了几十亿美元的贷款支持。其中，15家银行至少涉及了其中两家公司的活动，而有三家银行则为起码三家公司贷款。看来，这样的如火如荼收购战役背后，坐收渔利的还是银行。
