被误读的惠普之道

　　所以国内企业不要仅仅学习惠普梦想性的一面，更加要学习如何在进与退之间做出平衡，特别是在员工退出通道上，要用“用情绪化的方式来解决情绪化的事情”，这才是中国企业与跨国公司在文化理解上的真正差距。最近联想裁员引起很多争议，真实早一点学习真正惠普文化的真谛，不就没有这么多的麻烦了吗？在这方面，中国传统文化应该更加具备这种解决问题的思维，面子问题和情感问题是中国文化与西方文化的差别，怎么就给别人领先了呢？

　　对中国人来说，“中庸之道”经过数千年的历史积淀，已经内化成了中国人的性格特征。鲁迅先生曾对此加以评价：“中国人的性格总是喜欢调和的、折中的。譬如你说，这屋子太暗，必须在这里开个窗，大家一定不允许。但如果你主张将屋子拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。没有激烈的主张，他们总连平和的改革也不可行。”鲁迅先生这段话道出了中国文化的内涵，对于中国企业的文化建设而言，在企业文化两面性取得平衡是我们能够胜出的关键，过分强调人性不是企业应该承担的责任，那是宗教或者社会要做的事情，因此对于联想裁员我们在批判之余应该多给予理解与客观评价，而不能一味从伦理或人性的角度单方面下结论。对于惠普之类的著名企业，我们也应该理性去分析其中的奥妙，不要为了学习而忘记企业真正的内涵，正如上期我们在《华为，文化的短板》所说一样，华为文化在功利性文化的基础上要增加梦想性的内涵，而对于崇拜惠普文化的企业来说，则需要在梦想的前提下打好理性的基石，唯有这样，我们才不会在文化的方向上迷失自己。