4、执行力
中国女排在执行陈忠和指导的战术思想上是不折不扣的。不论是事前会议上商定的战术安排，以及临场的战术调整，都是坚决执行，加上战略上交底清楚，中国女排队员们在临场上根据主帅的意图，自觉讨论作战小方案，以及战术小安排；往往会收到出奇不意的效果。陈忠和在现场指挥上，随时总是根据对手的变化，来调整人员出场。他手上有多种人才可选择，如果在场上状态不好，不论是年轻队员还是大腕，通通换你而没商量。多种组合方案的坚决执行。为胜利奠定了基础。中国女排后备人才充足，所以保证了团队的执行力。这时的陈指导可以潇洒指挥，运筹帷幄。队员以出场为国效力为荣，战局获胜还感谢陈指导给提供了表现的平台。
启示：反观国内稍差企业，由于领导人格魄力存在缺陷，职工忠诚度低。表现在工作中讲条件。而且经常在企业中吃里扒外，反叛意识强烈。技术稍好就有了抗衡的资本。公开与老总叫板，稍不如意，便以工作相威胁，这样就造成了企业执行力低下，企业团队的凝聚力差，由于企业主要领导在平时根本没有考虑二梯队及关键工种工序上人才的培养。所以企业老总只得违心地答复苛刻条件，久而久之，忠于企业的人感到吃亏，企业忠臣自然而然地减少。这样的团队能打胜仗吗?所以有人说企业的核心竞争力就是执行力；这话是很有道理的。
三、凡事预则立——对待失利时的对策
中国队主教练陈忠和在现场指挥的应变能力，堪称目前世界第一。为了中国女排陈指导抛家舍业，一心扑在工作上。每天大脑在高度运转，用他自己的话来说：“训练时就在考虑用什么样新技术来对付对手，有时会想得大脑一片空白。长期处于这种状态，有时进训练场都有一种想吐的感觉。但看到女排的进步，每天都会感到是欣慰的。”中国女排的进步是在分析了国际各国女排技术发展趋势，来采取应对措施进行训练。大家都在求变；好比是高手过招，不仅比技术、比胆量、比心态、比实力、还要比智慧。雅典奥运会的战例也很清楚地说明了这一点。预赛中中国女排初遇古巴女排输掉了这场比赛，但在半决赛时对古巴女排的战术特点进行了分析，采取了相应的战术调整，从而险胜古巴女排。8进4时中国轻松战胜俄罗斯；由于俄罗斯在失利时研究受挫原因，采取相应对策，在决赛中，中国还是艰难险胜俄罗斯。高手过招战局千变万化，实际上只是差一点点的智慧对抗，而决定胜负。
