主帅的人格魅力是服众的基础，在搞得好的企业中，也能看到陈忠和式的为人风格，那样企业工作将会出现人心齐，泰山移的局面。
二、上下同心者胜
1、团队意识
中国女排成功靠的是什么？凭队员的人材高大，我们不如西方的很多队伍。凭凶狠扣杀我们比世界强队差，凭弹跳高度我们不如古巴；总之，在先天的方面我们确实存在差距。女排冠军队长冯坤：“潮流不一样，但是有一点是一样的，都是拼搏的精神，这是和老女排完全相同的地方，都是依靠团队的力量，依靠集体的力量。”每当大赛临近中国女排都要接受真正考验，陈忠和却说：我做好最坏准备。教练主动承担责任，使团队整合为整体。
启示：现代企业的成功与中国女排何其相似乃尔。企业在先天中有很多弱项，但是运营中不断克服弱势，而形成强势；不正是靠团队整体的组合优势来取得经营成功的吗？
2、激励手段
中国女排的袁伟民是激励专家手，他有着化腐朽为神奇的功力。好像是神灵附体一样，不论在任何出现困难的时候只要经他一点播，马上向着胜利的局面转化。看他的现场指挥真是一种艺术的享受；在他的那张清水脸上看不出失望与恐惧。当看到他镇定自若的临场，就看到胜利的曙光。陈忠和指导在大赛现场充满了微笑中，对女排面授机宜，从没看到他在比赛现场指挥中大喊大叫，那怕是在输得很惨的时候。在笔者的心目中，两位教练均是激励高手。人才是事业成败的关键，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。陈忠和指导大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，定向培训和培养，破格提拔，为她们提供一个能充分发挥自己优势的空间。在雅典奥运会对张平及张越红的使用上，达到了出奇兵的效果，也体现了陈忠和指导的用人理念。
国内企业为了激励中国女足冲进前三名，获亚军奖金不少于80万，但结果如何呢？看来金钱不是万能的。用金钱作激励手段其结果又是如何？
