从缺货看本土零售业供应链的优化

　　5、选择合适的配送模式。连锁卖场的特点就是店铺众多且分散，各店铺的销售状况又不一样，怎样保证及时送货和各店铺的合理配货，成为非常棘手的问题。零售商要根据自己的状况来选择合理的配送模式，根据货物回转，厂方配送能力、地域差异、路途远近等因素，可以选择供应商直送到门店，利用自有统仓或第三方物流中的一种或几种方式，目的就是要有利于供应链的最优化。

　　6、搭建相应的物流平台。如果是采用自有统仓配货的话，就必须搭建属于自己的物流平台，包括：确定正确的物流中心地点，完善的物流仓储空间，强大的物流管理系统，高效的运输队伍等等，这是一项非常庞大而且专业的项目，对提高供应链的效率起着至关重要的作用，沃尔玛就是以它遍布全国的20个庞大的配送中心，2000多辆长途汽车和1万多辆拖车，实现了全美的商店及时的商品补给，这是个庞大的计划，需要专业与实力。

　　直面现实，我们不得不承认，当前本土零售业的供应链运营水平，还远远落后于国际水平，打个比喻，如果沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头已达到大学水平，而我们很可能还在小学阶段。这期间的距离跨度是惊人的。可是竞争却是一天比一天更剧烈更残酷，商海里哪有喘息的机会，不会游泳就不要下海，不然不是淹死就是呛晕。当然，并不是说我们没有前途没有机会，只要本土的零售企业能头脑清醒的认清现实，多学习勤改善，在执行力上下功夫，从基础的环节开始，设立标准化作业流程，并扎扎实实的一步步落实下去。同时，透过IT系统的导入来实现效率提升，不过IT不是神话，不能解决根本问题，那只是一个执行和控管的工具，在具体的运营设计与管理中还需要有专业有素质有能力的人去主导。不管怎么说，“与狼共舞“的日子即将来临，我们也盼望着属于我们自己的民族零售商业航母也有横空出世与世界零售巨头对决的实力与勇气。