2、订货系统不完善。因为商品销售是动态进行的，因而商品库存也是每日更新的。当单一商品库存低于设定的最小安全值时，电脑就会提供建议补货订单，提醒修正和确认，从而保证商品的不中断补货，这是目前外资零售商普遍采用的方法。而国内零售商的订货大都还停留在手工补货的阶段，需要人工凭借经验和感觉逐一查询手工下定单，因为效率低工作量大极易出现漏订，少订和晚订，导致库存不合理，出现缺货和高库存。
3、零售商内部库存管理紊乱。没有按分类商品的编码原则存放库存，没有按回转速度决定仓库大小，也没有对每样商品做库存卡进出管理，基本上来讲，随意堆放，混乱堆放，进出帐无登记管理，就是目前很多本土企业的作法。这就导致连营业人员自己都搞不清真实的库存是多少，所谓库存管理几乎是形同虚设。
4、供应商与零售商缺乏信任与诚意沟通。供应商与零售商是整个完整供应链的共同建造者，必须各自担纲自己的角色与责任，在资讯及资源上共享，及时沟通并改善作业流程才能保障供应链的顺利流畅。但现在，供应商与零售商缺乏这种共同的价值认知，相互都对相关的数据保密，卖场不允许供应商查库存，供应商有没有货也不告诉卖场。没有资讯的沟通更谈不上对相互作业流程的改善，供应链的运作何从谈起？各自为政的结果就是只重眼前利益而无长远考虑。这对供应链的建设是极为不利的。
5、供应商、零售商相关的物流体系质量低下。物流体系是供应商与零售商的中间桥梁。在一条完整的供应链中包括了采购、加工、检疫、运输、批发、仓储、终端零售等等多个环节，涉及到不同职能的分工协作。如果相关联的任何一个环节出了问题都有可能使供应链运行受阻，现有的很多供应商和零售商都还没有自己专业的运输配送设备和体制，也没有专业的仓储配套，远未达到专业的物流服务水平。一旦涉及跨地区、跨店别、跨分类的配货就会出现问题。
