不过,魏纪中强调的一点就是,只解决了信息对称的问题还不够,企业要找到奥运会、亚运会里的商机,决不是简单的销售,简单的销售市场是绝对有限的,企业必须通过这个机会来得到提升,也就是说使企业的产品根据更高的需求有更多的技术含量,要上档次。他表示,这些区域性的体育盛事会引发一些潜在的需求提早兑现,哪个企业能悟出这一点,能够走在前面,在竞争中就会获胜。显然,并不是每个企业都能得到这些机会,都能得到这些机会是不现实的。
因此,从企业来讲,看待奥运经济和亚运经济眼睛要放大。就是说奥运经济、亚运经济不仅就是北京和广州,哪个地方办奥运,哪个办亚运,这个机遇对这些企业相对来讲都是存在的。举一个例子,雅典奥运会的纪念品,60%是浙江省的,浙江原本可以做到80%,但是由于中标的企业生产能力有限,为了考虑2006年到意大利去做,企业不愿意降低整个质量,因此,实际上中了80%的标,20%让出去了。据了解,雅典奥运会中国的产品大部分都是民营企业做的,国营企业没有拿到。这些案例也就是说企业要把眼光放大,利用在世界经济一体化里面的相对分工,利用企业现在还具有的相对优势,完全有可能在别人的战壕里面奋斗,找到商机,抓住机遇。
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