第二是学习赵本山，他能够把很土的二人转，变成全国的文化，他借用了中央电视台的春节晚会，转播了他的思维和生动化方式。他的思维就是无中生有，把无形资产变成有形资产，我们现在怎么塑造企业，我觉得就是要学赵本山，他做了最好的典范。
第三是企业没有高低，关键是你能不能做得最优，今天我给大家介绍一个朋友，他是做指甲刀的，他能把指甲刀创新编成一个名片，所以他是中国最大的名片制作公司，他说名片太多了，每个人会丢掉，所以就把产品和名片联系起来，我觉得这个思维很好。他是具备了很好的思维方式的企业，所以，一定要专业化。无论是“9＋2”也好，“1＋1”也好，最后弄成一个标准，就是最好。
给民企创造一个公平环境
仲大军：这些是中型企业的想法。目前，中国出现了一个新的特点，这就叫产业转移。就是企业根据资源要素的配置来选择生产地，同样广东省也存在一个转移的问题。这是根据全球的规律来的，全球的制造业向中国转移，中国沿海就面临着又一次转移，就是走向内地。下面请一个服装界的企业———桑芭丝(中山)有限公司的吴俊副总经理谈谈想法。
吴俊：比起格兰仕我们是一个小民营企业，我们也遇同样的问题，民营企业到底靠谁？从历史发展特定情况看，我们国家发展民族工业，民族资本企业，到上个世纪50年代的公司改制，一直到文化大革命的改制，到邓小平提出改革开放，民营企业又成长起来了，从小苗茁壮成草和树林，民营企业到底靠谁？李总刚刚讲了自己企业发展的整个程序，他们整个发展过程，就因为他们靠了自己，完完全全的靠自己，而不是依靠别人。
刚才说到转移、转厂、扩张，我们企业也正在面临这个阶段，我们厂原来仅仅是做服装的，我们的特点是转移，首先要保持民族特色，在这个基础上转移，不仅要转移服装企业，更要转移到其他产业。第二是转厂，我们从制衣产业转到参加北非的建设，包括北非的房地产、矿业开采，包括石油气的购入，为了发展，我们成立了一个外贸公司，这完全符合市场规律。第三就是扩张，我们公司已经跟阿尔及利亚成立合资公司，他们的水非常短缺，我们购买了他们的股份。在北非注册了商标，这个转移、转厂都说明我们一定要靠自己去做，过去是靠政府放水，放点水我们就做，现在我们厂虽然小，但是我们一定要遵循转移、转厂、扩张，自己走自己的道路来发展自己的企业。
