“松下”走下神坛……
当我听到日本松下电器副社长森田说：现在松下正处于原有管理模式的“破坏”阶段(如：取消事业部制、终身雇佣制、年功序列制)时，我不禁问道：“那么，松下的自来水哲学，你们也废用了吗？”他回答：“也不用了！松下需要提出适应市场经济的新理念！”
一时间，我惶然不解……难道松下的整个理念体系都过时了吗？
还是先让我从松下经营理念的产生谈起吧。
前瞻进取者的彷徨
1932年，是松下经营理念萌芽的开始。
那一年，松下生意不错，成了当时日本有名的中型企业。松下幸之助可说有了钱，也有了名。原来他认准：自己只要有名有利，就像自己的家园周围有了护城河一样，万事可保平安。可难能可贵的是，就在他自我感觉良好的时候，他反而意识到：整个企业只靠他一个人的才智，是不行的。
当时，因为他有了名气，每天拜访的人络绎不绝。但他在忙碌之余却感到茫然，自己好象大海中失去方向的小船。松下开始思考：自己不能像那些“小富即安”的中小企业，在自我陶醉中消亡。经营者如果没有理想与创新的冲动，企业就没有发展的希望。但道路何在？求助于书籍和顾问？当时管理书还很少，顾问也多为坐而论道，不管用。松下上下求索，却彷徨无助。
从“拜神”到“自来水”
就在此关键时刻，一位朋友鼓励他信教。松下从不信教，那位朋友说：我过去也不信，但是我了解宗教价值之后，才看到自己处理人生诸事之谬误，也发现以前恼人之事离我而去，心胸开阔，精神愉快，觉悟到人生的意义，我的事业也随之兴旺起来。我愿与你分享信教之幸福。虽然松下仍是婉言谢绝，但是朋友的诚挚与“掩饰不住的快乐”，却留给他深刻印象。
10天之后，这位朋友又来了。当时他公务很忙，完全可以找个借口回避这位朋友，但他冥冥中的好奇心驱使他接受了这位朋友的邀请，到该宗教总部去观光。
