持续成功的最大敌人
令人不能忽视的是，对这个问题的本质，其实松下幸之助本人早在20世纪30年代就已看出：任何成功企业的最大险情，在于领导层内心深处的自大。
这可说是十分难得的科学结论。回想我国改革开放20年来，一个接一个的著名企业倒下去，它们的缔造者在接受我访问时，给我最强烈的感觉，就是他们的狂妄自大。最终，他们也确实都以悲剧收场。自大害人，更害企业。
更难能可贵的是，松下提出了克服自大心理的方法：“人道目标——解救世界贫穷”。他说：“当一个人的使命是舒解地球上的贫穷时，就不容易对自己一时的成就而自满自大，而时刻意识到自己必须付出毕生精力。”
因此，松下幸之助强调的是企业使命，而不是个人出风头。因而松下公司的大多数主管，甚至公司社长都会极力使自己隐身于整个企业之中。但幸之助通过个人的言行树立起了崇高威望，在客观上成为了大多数员工尊崇的勤奋与思想的领路人。
事业部制的善终
松下能有今天，重要的是不断进行转型，譬如：从中小企业向大企业转型，商业导向的企业向社会导向的企业转型，传统家电企业向高新技术家电转型……而松下每次转型都能使自己从一般企业中脱颖而出。
在松下从中小企业进入大企业的1933年，松下幸之助就倡导建立了日本最早的事业部，把公司按产品分成三个事业部，把设计、生产、销售等都统一到一个产品事业部中。事业部产品面虽然窄了，但它有利于人们承担责任，权力也有效集中，使之专注地去发展一个产品，效率大大提高了。而对员工、主管而言，不仅要从单一工作角度思考问题，更要从产品整体事业去思考问题。
直到上世纪五六十年代，事业部制在全球得到迅速推广。美国通用电气是在1952年完成的，美欧企业跟着仿效，从而在世界范围内完成了一次由个人职务功能为主的行政体制，转向以产品为中心的生产服务一条龙的事业部制的飞跃。
