用松下精神去破坏性创造松下模式

　　近半个世纪的实践证明：这种事业部制使大企业扩大规模后仍可以显示小企业的优势与活力，成为大企业首选专业体制。它既有纵向专业化产品的独立经营，又有行政部门的横向联系。这也就是美国通用电气能够“把自己做大，又能在做大过程中做小”的奥秘。

　　目前，海尔提出了市场链管理机制，就是让每个员工都当老板，可说是事业部制的终极展开。松下只是让每个产品事业部负责人与市场挂钩，而海尔却实现了让每位员工都与市场挂钩。

　　可是现在，松下的新一代领导又断然表示：事业部制，也属于“破坏”之列。因为，新形势要求加大了对企业整体作战能力的考验，产品的横向联系意义超过产品本身，因而需要把单一产品的事业部制转换合并成家电产业部等横向联系的跨产品管理部门。

　　这就使人联想到：人类社会一切进步都是螺旋式上升，发展到一定阶段，“旧形式”似乎又回来了，其实早已换了一重天。这一变化，仍然是值得中国大企业进行研究、思考的大事。