将创新作为企业核心能力管理 构筑创新系统

　　5、适当的检查和调整。要定期对创新的目的和效果进行评估。通常很难在一开始就确定创新的标准、方式和动机是否正确。因此在不断的根据经验来调整。首先就是集中关注创新的数量，这有助于一个组织养成创新的习惯。然后才能渐渐的注意质量，从而使得资源得到最有效的利用。随着时间过去，再将那些创新效果最好的程序进行评估，从而找到资源利用最好的模式。最后，要给予公司经理人们股权的奖励，让他们真正成为公司的所有者，让他们对这个组织更有责任感，而不仅仅是作为公司雇员的升职加薪。

　　创新成功的秘诀是什么？这里并没有万灵药方。你需要付出艰辛的努力和持久的耐心，当然还要有些好运气。你需要合理的安排时间，绝不要夸大其词或是开些空头支票，永远不要对你的员工要求的比经理人们承诺的多。

　　切莫犯那些最平庸的错误：建一个独立的创新部门，去执行那些目标不明确的项目，然后经过颗粒未收的几年，这个项目就受到来自各方苛刻的质疑。这样绝对行不通，这是在浪费您手下人的天赋和您的金钱。

　　要么就使得创新系统化，要么就不要创新，这是ToBeorNotToBe（是生存还是毁灭）的命题。如果你想在组织中点燃创新的激情，一定要确信有后续的驱动力来保证这个激情的燃烧。否则，就此打住，结束这样浪费时间精力和消耗激情的游戏。