Gamechanger是荷兰皇家壳牌石油公司勘探与生产部发明的，继而在全公司推广。它的核心任务就是为壳牌石油公司找到新的市场机会——具体来说，也就是找到一些突破性的或是“改变游戏规则”的机会。Gamechanger可以保证广泛地去收集好的想法，而且为那些最有希望成功的想法提供资金支持。
IBM的alphaWorks是通过一个网站在所有IBM的研究人员、IBM产品生产团队、以及更广泛的外部软件开发人员中交流所有的新兴技术和想法。现在这个站点每天吸引了几十万的访问者（绝大多数都是外部的软件开发人员）。IBM的研究人员以alpha代码来开发这个alphaWorks站点。那些访问站点的软件开发人员可以直接下载这个alpha代码，然后与其他的技术人员合作开发来修复例行程序上的瑕疵、交换一些编程技巧或者是开发一些新的应用程序。然后，这些开发人员在通过电子邮件、电子公告板和在线问卷的方式把他们的意见反馈给IBM公司。
世界银行的发展市场计划为了帮助那些不发达的国家和地区战胜贫穷而集思广益，向个人、援助机构、非政府组织、各国使馆、大学和世界银行的工作人员征集好的想法。每次“发展市场”计划——都是在世界银行的总部华盛顿举行为期两天的活动——当场提供数百万美元的基金来资助那些最好的建议。“发展市场”计划反映了创新品质的实现需要依赖于游戏中有很多的参与者（这样好的想法才能得到激荡）。
将创新系统植入组织
关于如何在组织中植入创新系统，可以参照以下的基本步骤：1、首先永远都是创造动机。然后再建立一些必要条件。动机就是当一个人感觉对某项事业有热情的时候他会真正地实施它。它要让员工们相信组织对创新的一贯支持态度，值得去不厌其烦的实践。同时还要让游戏的规则透明化。让员工相信，如果他们向决策层提出了好的想法，自己有机会投入到这项创新实践中；他们可以在空暇的时间加入创新团队；还有让他们看到努力就能收到回报。如果我投入创新，会遇到哪些风险呢（尤其是些隐性的、对职业发展的影响）？
